• 南京旅游集團召開四季度建設工作會議

     

    12月29日下午,旅游集團組織召開2020年四季度建設工作會議。會議由集團項目建設部主持,集團總經理黃振宇、副總經理錢潔、黨委委員劉敏出席會議,各建設類及有建設任務的企業相關負責人參加會議。

    會上,各企業先后匯報了2020年建設工作完成情況和2021年工作安排。項目建設部對照各項目年初目標,對2020年整體建設工作完成情況進行了回顧,同時以“1224”工作格局為抓手匯報了2021年建設工作計劃。

    集團黨委委員劉敏就整體項目建設工作提出兩點建議:一是各單位在項目建設推進過程中要加強紀要制度建設,提高推進效率。二是梳理整合在手文旅項目,集中開工、宣傳,為明年集團文旅項目建設造勢。

    集團副總經理錢潔聽取了各家匯報后,充分肯定了各單位2020年的建設成果:各項目品牌影響力出圈,團隊戰斗力再上臺階,項目管理水平進一步提升。并對2021年建設工作提出了具體要求:一是目標導向,加強項目推進。各單位要緊扣全年目標任務,梳理節點目標、難點工作,加強項目推進。主要領導要靠前指揮,超前謀劃,分管領導要直接協調,發揮各企業的主觀能動性攻堅克難。二是策劃先行,定位精品項目。各單位要提高項目策劃、規劃水平,算好資金平衡賬,商業策劃先行,把控好業態定位,高度重視運營,實現項目社會、經濟效益雙豐收。三是精準施策,強化成本管控。項目建設部要牽頭研究集團各類建設項目的造價,深入分析同類項目成本管控手段,精準施策做好項目成本管控。各企業要對標找差,加強策劃、規劃源頭把控成本,打造精品工程。四是超前謀劃,加強土地運作。南灣營、楊莊、七橋地塊土地掛牌出讓及出讓金返還是明年重點任務,已完工項目要盡快開展竣工決算審計,梳理公益性部分建設內容,加強與財政部門溝通,謀劃土地出讓金返還,保證公益性項目建設資金落實到位。加快推進龍西路地塊研究,明確開發路徑。五是穩扎穩打,加強安全管理。各項目要提高現場管理水平,及時整改到位第三方安全評估單位提出的問題,形成閉環,確保建設過程中安全管控到位,時刻緊繃安全生產線。

    集團總經理黃振宇肯定了各單位在疫情常態化、宏觀經濟形勢不景氣情況下做出的努力,取得的工作成效。他指出,一是項目建設在集團的整體工作中地位舉足輕重,資產規模、利潤、影響力均占據較大部分。二是項目建設成績可圈可點,精品項目頻頻精彩亮相,亮點頻出。三是項目建設挑戰任重道遠,各單位從定位上要由建設企業向旅游企業轉變,從理念上由重建設向建設運營兼顧轉變,從運營模式上由投資向收益轉變,從運營目標上由重顏值向重價值轉變。黃振宇強調,績效考核是指揮棒,指標體系是風向標,關鍵指標是牛鼻子。他就任期制契約化背景下考核工作的剛性和導向對明年建設工作提出以下要求:發展是第一要務,利潤是第一權重,項目是第一王道,改革是第一先導,管理是第一根本,安全是第一基礎,加分是第一榮耀。各單位要強化目標導向、問題導向、效率導向,堅持底線思維、對標思維、系統思維,真抓實干,打造更多精品亮點項目,讓旅游集團品牌更響,美譽度更高。

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